Я руководитель строительства с опытом реализации сложных объектов в удалённых регионах и одновременного управления портфелем до 10 проектов. В числе моих последних задач — строительство пограничного пункта пропуска на границе с КНДР, вахтовых городков, инженерных сетей, производственных площадок и инфраструктуры для крупных добывающих компаний в условиях Крайнего Севера. Управляю строительством на всём цикле: от организации площадки и формирования команды до ввода объекта в эксплуатацию. Лично контролирую сроки, бюджет, качество работ, исполнительную документацию, материально-техническое обеспечение и соблюдение требований промышленной безопасности. Умею быстро разбирать сложные ситуации на объекте, принимать решения и выстраивать рабочее взаимодействие между заказчиком, проектировщиками, подрядчиками и контролирующими органами. Мои ключевые компетенции: — управление несколькими строительными проектами одновременно; — организация строительства в удалённых регионах и сложных климатических условиях; — планирование сроков, бюджета, ресурсов и поставок; — создание и управление ПТО; — координация проектных, сметных, производственных и логистических подразделений; — контроль подрядчиков, качества и исполнительной документации; — взаимодействие с заказчиками и проектными институтами; — антикризисное управление и устранение отставаний на стройплощадке. Ранее в должности заместителя генерального директора по строительству одновременно вёл до 10 объектов. Среди реализованных проектов — ЖК «Сити-Парк», НИИ скорой помощи имени Н. В. Склифосовского, объекты Совета Федерации, государственные резиденции, комплексы зданий ОМОН и Росгвардии, «Технополис», крупные логистические терминалы, «Филатов Луг», Барвиха, МФЦ и федеральные социальные объекты. За счёт выстраивания управленческих и производственных процессов участвовал в увеличении годового объёма работ компании со 100 млн до 1 млрд рублей. Моя сильная сторона — способность организовать людей и процессы так, чтобы объект двигался в заданных сроках, а возникающие проблемы решались на площадке, не превращаясь в системные.