Занимаясь сложными проектами реализации оборудования и техники для добычи и переработки полезных ископаемых, выстраивая процессы монтажа такого оборудования, пусконаладки и запуска со сдачей в эксплуатацию, накопил массу интересных наблюдений. Выезжая на площадку к заказчикам и приходя на “поле”, встречаешь массу интересных специалистов самых разных направлений. Часто уникальных по своим компетенциям. Однако, мало кто из них способен сразу, с ходу вникнуть во все тонкости. Часто знания и навыки в одной области не означают способности мгновенно разобраться во всех тонкостях проекта. И тут задача достаточно непростая - объединить всех в команду, которая будет работать с наибольшей эффективностью и завершит проект в кратчайшие сроки.

Типовые проекты сложности не представляют - человек прошедший не один десяток подобных способен влиться в работу с закрытыми, как говорится глазами. Но у меня, то с чем я работал последние годы, всегда разрабатывалось под конкретные предприятия и задачи. Новые инженерные и технические решения. Поэтому типовыми задачами и не пахло. В таких ситуациях главным становится умение работать в сложных условиях выездного, командировочного быта. Терпение и умение сохранять равновесие для быстрого мышления и конструктивного общения. Считаю, что умение правильного слова одна из важнейших способностей как в команде, так и в общении с персоналом и руководством заказчика.

Работа в многомесячном стрессовом режиме постоянного давления сверху, в условиях сжатого до предела графика, плюс суровые бытовые и рабочие условия - многие ли способны выдержать? Я таких людей знаю единицы.

Человек человеку друг. Это должна быть база в таких условиях. Не панибратство, но человечность в таком процессе очень важна. Можно давить на коллегу или работягу подрядчика “авторитетом” и получить вялую имитацию процесса, можно относясь как к человеку, проявляя уважение мотивировать его на хорошую и плодотворную работу.

На таких проектах всегда есть много нового. Схемы сборки, технологические схемы, элементы оборудования, агрегатка и автоматика с кипом все может отличаться от того, с чем человек работал ранее. Если человек пришедший и вливающийся в работу чего-то не знает с ходу, необходимо дать ему время, объяснить, научить.

По моему опыту практически все с кем работал за эти годы были способны влиться в коллектив (который всегда собирается супервайзером проекта на площадке из специалистов поставщика, подрядчиков и заказчика) и выполнить работу правильно при должной координации и контроле. Редко, но приходилось менять бригаду. Такое было на паре проектов, но это скорее исключение, чем правило.

Отношение ведущего проект технического специалиста к людям архиважно. Если человек через губу называет рабочих обезьянами или стадом - результата не будет. Часто именно неуважение технарей, пренебрежение простыми человеческими истинами становится тем камнем, что попадая в механизм проекта ломает весь процесс.

Также, по собственному опыту работы я вижу, что часто от человека требуют весьма специальных умений немедленно. Прямо сейчас. При первой встрече, даже не дав возможности ознакомиться с техдокументацией, посмотреть на оборудование в деле. На мой взгляд сплсобность правильно мыслить и умение анализировать в данном случае важнее. Если человекимеет хорошую тех базу, грамотен, быстро и правильно мыслит, осознан, он способен быстро освоить и технические нюансы. А незнание определенных жаргонных терминов, коих в работе механических направлений великое множество не говорит о специалисте практически ничего. Может быть человек работал на подземке и там это называлось иначе? Но это не оменяет того факта, что он может отлично справиться с оборудованием пару дней поизучав вопрос.

В общем - я за то, чтобы в холодные и мертвые процессы промышленной механики добавлять немного человечности. Это не просто полезно. Это может экономить и средства и ресурсы. Причем значительно.