Как Fintorica пришла к единому контуру
Сначала мы были брокерами. Наша работа казалась простой и понятной: есть продавец, есть покупатель, есть бизнес.
Мы продавали компании, привлекали инвестиции, помогали покупать доходные активы с окупаемостью под разные ситуации инвесторов. Так мы закрыли сделки на 700 миллионов.
Это был хороший старт. Мы умели находить возможности, договариваться и доводить сделки до конца. Но чем больше сделок проходило через нас, тем чаще мы видели одну и ту же картину.
Бизнес, который мог бы стоить дорого, продавался дешево. Или не продавался вообще. Продавец терял деньги. Инвестор сомневался. Сделка буксовала. И причина была не в рынке. Она была внутри компании.
Финансы не оцифрованы. Учет запутан. Денежные потоки непрозрачны. Нет финансовой модели.
Собственник не может объяснить, из чего складывается стоимость. Инвестор не понимает, за что он платит. В такой ситуации даже сильный бизнес выглядит слабым. Мы поняли: мало просто продать. Нужно сначала навести порядок в цифрах.
Так мы пришли в консалтинг. Так появились финансовые услуги — работа внутри компании. Мы начали оптимизировать финансовые потоки, выстраивать учет, заниматься финансовой аналитикой и финансовым моделированием.
Мы помогали собственнику увидеть реальную картину: где деньги застревают, какие расходы съедают прибыль, как работает юнит-экономика, что происходит в P&L до операционной и после операционной прибыли.
Бизнес становился прозрачным. А прозрачный бизнес уже можно было оценивать, растить и продавать по-другому. Но мы не отказались от того, с чего начинали. Наоборот — мы усилили это.
Инвестиционные услуги остались нашей второй опорой: продажа доли, привлечение инвестиций, сделки, внешнее финансирование, внешние ресурсы. Только теперь мы приходили к инвестору не с хаосом, а с выстроенной системой. Не с надеждой, а с расчетом. Не с «поверьте», а с финмоделью.
Так родился единый контур. Сначала мы помогаем разобраться внутри: оптимизируем финансы, учет, аналитику, строим модель. Потом помогаем выйти наружу: продать долю, привлечь инвестиции, закрыть сделку.
Или наоборот — в зависимости от цели собственника. Долговое или долевое финансирование — неважно. Важно, что бизнес становится управляемым и оцифрованным. А значит, растет его капитализация.
Мы прошли через разные задачи. Работали более чем с 20 нишами — от производства и строительства до услуг, образования и других направлений.
Построили более 200 финансовых моделей, которые помогли привлечь инвестиции и оценить компании. Каждая ниша добавляла нам опыт. Каждая сделка показывала, где еще можно усилить систему. Мы не просто накапливали услуги — мы собирали их в одну экосистему.
Наш ключевой тезис прост: мы работаем над капитализацией, над увеличением стоимости. Стоимость растет через денежный поток. Денежный поток — через управление оборотным капиталом, операционными расходами и доходами, через юнит-экономику в P&L. Это не магия. Это система.
И теперь Fintorica — это не просто брокер. И не просто консультант. Это компания, которая соединяет две стороны одной медали: порядок внутри бизнеса и капитал снаружи. Потому что мало привлечь деньги — надо правильно их усвоить. Но и мало просто сидеть на финансах и учете без привлечения внешнего капитала.
Мы начинали с продажи бизнесов. А пришли к тому, что сначала делаем бизнес сильнее внутри, а потом помогаем ему вырасти в цене снаружи. Это и есть наша история. Это и есть Fintorica.
