Я много раз была по обе стороны стола: сама проходила собеседования и сама собеседовала людей. И сейчас, когда снова нахожусь в роли соискателя, мне особенно интересно наблюдать за этим процессом уже с другой стороны. Хочу немного приподнять завесу с того, что происходит на собеседовании со стороны руководителя. И заодно дать немного уверенности тем, кто сейчас ищет работу. Обычно мы проходим несколько этапов отбора. Условно: HR → руководитель → руководитель руководителя / CEO. Но есть одна вещь, о которой кандидат может даже не знать. В некоторых компаниях на собеседовании могут присутствовать люди, которые формально не принимают решение о найме, но потом дают своё мнение. И если компания привыкла принимать решение коллегиально, получается интересная ситуация. Можно понравиться руководителю - и не совпасть с кем-то ещё. А понравиться всем невозможно. Потому что все мы разные. И здесь, на мой взгляд, гораздо полезнее не пытаться стать "идеальным кандидатом", а показать себя достаточно честно, чтобы обе стороны могли понять, есть ли здесь совпадение. Руководителю ведь нужно понять не только, подходит ли человек по опыту. Ещё он мысленно примеряет его к команде: "Я могу представить этого человека рядом с нами?" И здесь иногда срабатывает то, чего вообще нет в резюме. Например, общий культурный контекст. Одинаковые мультфильмы, первые гаджеты, музыка, субкультуры, какие-то события, которые вы застали примерно в одном возрасте. Не потому, что люди одного возраста автоматически лучше понимают друг друга. А потому, что общий контекст иногда помогает быстрее найти общий язык. Поэтому если вам 40, а средний возраст команды — 33, это само по себе вообще ничего не значит. Так же как если вам 30, а команде в среднем 23. Возраст - не диагноз совместимости. И есть ещё одна вещь, о которой я бы точно не забывала. Ваше состояние. Собеседование может быть третьим за день. Вы могли плохо спать. У вас могут быть проблемы в личной жизни. Вам может очень-очень нужна эта работа. Вы можете быть просто вымотаны. И это может проявляться в разговоре: в голосе, взгляде, скорости речи, количестве пауз, в том, насколько сильно вы стараетесь выглядеть "правильно". Не потому, что интервьюер умеет читать мысли. Просто мы все немного считываем состояние другого человека. Я хорошо знаю это по работе с командами. Как-то я тренировала сотрудников перед прямыми эфирами, где им предстояло общаться с аудиторией клиентов. Перед выходом в эфир мы использовали очень простую вещь: дыхание по квадрату, чтобы немного снизить внутренне напряжение. Мне кажется, перед собеседованием это тоже может пригодиться. Но, пожалуй, главное, что я вынесла из обеих сторон собеседования: собеседование - это не экзамен, на котором один человек оценивает другого. Это встреча двух сторон, которые пытаются понять, получится ли у них работать вместе. Поэтому если после собеседования вам отказали, это не обязательно означает, что вы были недостаточно хороши. Иногда просто не случился мэтч. И это работает в обе стороны. А что вам помогает хорошо себя презентовать на собеседовании?