ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ ·         Крупный дистрибьютор напитков: найдено 27 млн рублей «неподанного к возмещению НДС». Данное расхождение выявлено за счет использования высокопроизводительной аналитической платформы. Срок проекта составил 2 недели. ·         Сеть ресторанов быстрого питания: при аудите существующей отчетности были выявлены расхождения в справочниках блюд, ресторанов и персонала в разных подразделениях, что препятствовало получению единой отчетности – в каждом отделе были свои цифры. Был разработан единый бизнес-глоссарий, сведены основные бизнес-справочники и даны рекомендации по развитию MDM-системы.   ·         Крупная телекоммуникационная компания: за счет использования инструментов бизнес-аналитики, управляемой пользователем, запуск проект сократился с 2-3 месяцев до 10 рабочих дней. Также была предложена новая система оценки персонала с рекомендациями «отстающим» отделам по сравнению с «передовыми» отделами на сравнимых рынках и предложение по расширению предоставляемых услуг. ·         Продуктовая сеть розничной торговли: в ходе аудита выявлено расхождение среднего чека с реальным показателем на 7%, за счет использования показателей. За счет оптимизации выручка по продуктовой категории повысилась на 20 млн. рублей. ·         Розничная аптечная сеть: выявлены нарушения режима работы персонала в 12% от рабочего времени. За счет реализации инструмента контроля на современных аналитических инструментах за 4 месяца нарушение режима работы были снижены до 3%, были оптимизированы часы работы аптек, что позволило увеличить выручку существующих точек без увеличения персонала. ·         Розничная обувная сеть: оптимизация размерной горки, динамичное ценообразование, что позволило существенно сократить затраты и увеличить выручку. ·         Крупная компания в сфере энергетики: во время пилотного проекта было выявлено сильное расхождение закупок в срок. В ходе принятых организационных решений количество «закупок в срок» за 6 месяцев выросло на 60% ·         Крупная фармацевтическая компания: в ходе пилотного проекта по автоматизации рабочих мест фармпредставителей удалось на 12,5% увеличить выручку за счет правильного формирования запасов, кросс-селлинга и оптимизации запасов перед маркетинговой акцией.