Веревка из пепла Японское предание. В деревне был обычай уводить стариков в горы. Один сын мать не увел. Спрятал ее дома. Потом князь потребовал невозможного, свить веревку из пепла. Деревня молчала. Мать объяснила сыну, как это делается. Свить тугую веревку из соломы. Потом сжечь ее на безветрии. Деревню спасла та, кого посчитали лишней. В снабжении свои горы. Называются они оптимизацией численности. Под сокращение идет тот, кто медленнее всех осваивает новую систему. Обычно это человек с самым длинным стажем. Формально все верно. В системе он неуклюж. Только он один знает, почему у этой позиции два поставщика. Где лежит оснастка после старого проекта. Кому звонить на заводе поставщика, когда официальный канал молчит третий день. Считаем условно. Экономия на одной ставке 1,2 миллиона в год. Один срыв по критичной позиции, который он раньше снимал звонком, стоит от полумиллиона. Дальше считайте сами. Что помогает. 🔹 Записывать знание, пока носитель на месте. Паспорт товарной группы, история цен, договоренности. 🔹 Считать не численность, а нагрузку. Позиции на человека, заявки, поставщики. 🔹 Ставить рядом опыт и скорость. Они дружат хуже, чем кажется, но нужны оба. Веревку из пепла умеет свить тот, кто помнит, как горит солома. Опыт выглядит лишним ровно до первой невыполнимой задачи.