На собеседованиях на проджекта я кивала на термины вроде «эскалация» и «критический путь» и холодела. Я просто не знала профессиональных названий. Когда начала разбираться, узнала в них знакомые рабочие задачи. Где-то я делала именно это, где-то похожее, а где-то теперь вижу, чего не хватало. Разложила 20 терминов по рабочим ситуациям, подробно — в карусели. Здесь самое важное. Критерии приёмки. Заказчик выбрал цвет, ткнув в свой экран. А краска на мелованной бумаге, пластике и гофрокартоне ложится по-разному. Нужен был эталон: Pantone и утверждённые пробные оттиски. Вывод: как проверяем результат, договариваемся до работы. Критический путь. Тубусы: бумага в одном месте, клише в другом, тиснение в третьем. Пока нет клише, нет и тиснения, и дата сдачи едет. Вывод: найти зависимости, которые определяют срок. Change request. Любимый вопрос — 60 правок в пятницу вечером. Сделали не по ТЗ — исправляем сами. Клиент хочет изменить согласованное или добавить новое — оцениваем влияние на объём, сроки, стоимость и риски. Смысл не в бюрократии, а в том, чтобы изменение не случилось незаметно. Риски. Для сложного клиента я заложила резерв в смету. За месяц между образцом и тиражом производитель сменил оттенок бумаги при том же коде. Скидка из резерва спасла заказ. Но сейчас я бы назвала риск конкретно и проверила партию бумаги до печати. Вывод: риск нужно назвать до того, как он станет проблемой. Названия пугали, а работа оказалась знакомой. Теперь учусь делать её не интуитивно, а осознанно. А какой термин с собеседований бесит вас? Пишите, разберу в следующих постах. День 2 из 30. #проджектменеджмент #управлениепроектами #собеседование #поискработы #карьера