Здравствуйте! В последние годы работал в управлении производством и техническим контролем, где приходилось буквально выстраивать процессы с нуля. За последние пять лет формировал группы до 130 человек, внедрил ежедневный учет выполнения задач и синхронизировал документооборот с ходом работ. Самый сильный результат — ликвидировал годовое отставание по исполнительной документации: до меня отдел не успевал закрывать этапы, а через 8 месяцев после изменений документация шла в ногу со строительством, что позволило сдать 85+ проектов без срывов сроков. Использовал 1С, MS Project, AutoCAD для контроля и отчетности. Иногда, честно говоря, не всё шло гладко, но всегда удавалось довести дело до конца. Считаю своей сильной стороной умение быстро разбираться в причинах сбоев, выстраивать прозрачные процессы и управлять большими командами. Вижу ценность в цифрах и фактах — план/факт, KPI, анализ отклонений для меня привычный инструмент. Интересует позиция руководителя производства , потому что хочется работать в компании, где ценят порядок, развитие и реальные результаты. Буду рад обсудить, как мой опыт поможет вашей команде.