Почему похвала иногда работает против нас
Вроде хорошее слово. Признание. Поддержка. Но есть нюанс.
Если хвалить человека за то, что он просто нормально сделал свою работу - он может решить, что достиг потолка совершенства. И перестать расти.
Я вижу это в бизнесах очень часто.
Руководитель хвалит сотрудника за то, что он пришёл вовремя. За то, что не накосячил. За то, что сделал минимум.
Потому что «не хочу обидеть». «Вдруг уйдёт». «Он же старается».
И сотрудник привыкает. К похвале за минимум. К тому, что можно не напрягаться - всё равно поддержат.
Что происходит дальше?
Сильные сотрудники видят это и уходят. Потому что хотят расти.
Слабые остаются. И продолжают получать поддержку за то, что просто есть.
Бизнес стоит на месте.
Доброта руководителя - это не про комфорт.
Это про честность.
Сказать сотруднику: «Ты сделал норму. Но можешь больше. Давай разберёмся, как» - это не жёстко. Это развивающе.
Потому что человек, которого хвалят за минимум, никогда не узнает, на что способен.
В этот поток наставничества места закончились. Если хотите разобраться в своей ситуации - напишите мне «КОНСУЛЬТАЦИЯ». Обсудим, что можно сделать.
