а теперь стал неприятным руководителем

Когда в мою бытность корпоративным служащим у нас проходили оценки 360 (это такая процедура раз в полгода или год, когда все оценивают друг друга: ты получаешь анонимные фидбеки от своих подчинённых, коллег-смежников и руководства), у меня всегда зашкаливал показатель эмпатии.

Буквально все считали меня очень человечным боссом, вникающим в проблемы каждого, поддерживающим, заботящимся о состоянии команды, не бросающим в сложных ситуациях и конфликтах.

И я правда таким был.

А потом я ушёл делать свою компанию, и всё поменялось.

Сейчас я не успеваю вникать в проблемы ребят, внимательно наблюдать за состоянием каждого, оказывать моральную поддержку.

Большинство чатов я читаю на лету, львиную долю решений принимаю молниеносно, вечно разгребаю бесконечный склад неотвеченных сообщений, решаю какие-то проблемы, думаю, как пережить низкий сезон, ищу способы диверсификации бизнеса, разруливаю сложные ситуации у клиентов.

В этом лютом потоке переключений и смены контекста я не нахожу (или выбираю не находить) ни времени, ни ресурса проявлять человечность.

Таким коротким оказался путь от эмпатичности к практически безучастности…

Поэтому, например, очень стало непросто работать с джунами — я просто не успеваю ими заниматься: бросаю со скалы в карьер и жду, выплывут ли )) Выплывают далеко не все.

При всём при этом я не считаю, что такое поведение однозначно плохое. Я делаю то, что важно для меня и моего бизнеса, пока мы находимся еще на самом старте.

—

Напишите, если вы руководитель или у вас есть начальник, — как с эмпатией у вас или у него?