✅Стоимость ошибки при найме руководителя — это не только зарплата за несколько неудачных месяцев и новый счёт за подбор.

✅Основные потери часто находятся в других строках.

Недополученный результат. Пока руководитель входит в роль, принимает неверные решения или не может выстроить работу, направление теряет время, клиентов и возможности роста.

Цена решений. Ошибка специалиста обычно ограничена его задачей. Ошибка руководителя влияет на бюджет, процессы и работу всей команды.

Потеря сильных сотрудников. Люди могут уйти из-за хаоса, микроменеджмента или отсутствия ясных приоритетов. После замены руководителя команду иногда приходится собирать заново.

Время собственника. Вместо развития бизнеса он возвращается в операционку: контролирует, исправляет, проводит сложные разговоры и снова участвует в поиске.

Повторный найм. Новый подбор, новые интервью, новый период адаптации — и ещё несколько месяцев до устойчивого результата.

Поэтому экономить стоит не на качестве оценки, а на количестве лишних действий. До старта поиска важно определить результат роли, полномочия, ресурсы и критерии успешных первых 90 дней.

✅Хороший подбор не гарантирует, что человек никогда не ошибётся. Но он заметно снижает вероятность дорогого несовпадения между кандидатом и реальной задачей бизнеса.

Если планируете нанять руководителя, начните с диагностики роли. Напишите @hr_astafieva.