88% корпоративных внедрений из нашего отчета компании разрабатывали сами или заказывали под себя. Что тогда строить ИИ-стартапу, если корпорация уже способна собрать агента самостоятельно?

Эксперты из нашего отчета выделяют несколько ориентиров.

1 – узкая задача. Михаил Шатров из Точка Банка ожидает спрос на агентов под конкретные бизнес-процессы, а не на универсальных «цифровых сотрудников».

2 – глубокая интеграция. Дмитрий Калаев из ФРИИ считает, что в ближайшие год-два будут интересны вертикальные агенты и инфраструктура вокруг них: оркестрация, контроль качества, безопасность и локальное развертывание.

3 — то, что сложно повторить: собственные данные, интеграция в процессы клиента, сетевой эффект. Наталья Джораева добавляет к этому рабочую юнит-экономику и трекшен: платящие клиенты, работающие продукты и пилоты с измеримыми результатами.

При этом у стартапов остается еще одна роль – тестеров. Корпорации могут привлекать внешние команды не потому, что не способны сделать решение сами, а потому, что пока не знают, стоит ли вообще тратить на него внутренние ресурсы.

Михаил Шатров говорит, что Точка готова тестировать со стартапами именно такие гипотезы: внешняя команда позволяет быстрее проверить сценарий и меньшим ресурсом понять, есть ли в нем ценность для бизнеса.

И это, возможно, один из самых понятных способов зайти в корпорацию: не пытаться сразу заменить ее внутреннюю разработку, а помочь быстрее проверить то, что компания пока не готова строить сама.

Полный отчет и больше инсайтов на сайте: https://solyanka.agency/report_agents