ОТЗЫВЫ

На курс «Оценка и управление развитием сотрудников» Ольга пришла с задачей научиться разрабатывать модель компетенций, ставить цели и подбирать методы оценки сотрудников.

Потому что на практике оценка в компаниях часто начинается красиво: “давайте пропишем компетенции”. А потом быстро выясняется, что компетенции слишком общие, KPI живут отдельно, развитие отдельно, а карьерный рост сотрудника идёт по какому-то своему плану (а скорее без).

В своей итоговой работе Ольга взяла конкретную должность менеджера по развитию бизнеса и начала разбирать её не “в общем”, а через реальные ожидания к роли: какое поведение важно для результата, какие компетенции нужны, как их описать по уровням и как потом оценивать не на ощущениях, а по понятным критериям.

В итоге у неё получилась целая система для этой должности: модель компетенций, KPI на основе целей компании, вопросы для интервью по STAR, оценка 360, карьерная карта и индивидуальный план развития сотрудника.

Это как раз тот результат, который мы очень ценим в итоговых работах.

Не просто “я узнала, что такое компетенции”, а “я могу взять конкретную роль в компании и разложить её так, чтобы стало понятно, кого искать, как оценивать, как развивать и куда человек может расти дальше”.

В финале Ольга сказала, что цели, с которыми она пришла на курс, были достигнуты. А дальше осталось самое важное - применять эти знания в ежедневной работе.

Потому что сильное обучение заканчивается не красивой презентацией, а моментом, когда студент смотрит на свою работу и понимает: “Так, вот это уже можно брать и использовать”.

Делимся с вами фрагментом итоговой аттестации. ВКвидео Ютуб Rutube