Личностный рост и лояльность руководства.
Из книги Тайити Оно (Taiichi Ohno) — Toyota . Его идеи и практические решения “росли” вместе с ним. Руководство “эксперименты” не сворачивало. Как и всегда, появление производственной системы TOYOTA помимо многолетнего труда ещё обязана и стечению обстоятельств.
"Возможно, это прозвучит нескромно, но развитие производственной системы Toyota шло параллельно с расширением моих полномочий в компании. В 1949–1950 гг. я руководил машинным цехом на нынешнем главном заводе — именно тогда у меня родилась первая идея системы «точно вовремя». Чтобы наладить производственный поток, мы изменили расстановку станков и ввели многостаночную работу: теперь один человек обслуживал три-четыре станка. Получив больше полномочий, я стал активно внедрять эти принципы повсеместно."
Вывод простой ни кто лучше Вас не внедрит и не усовершенствует ваши взгляды,принципы и идеи. Главное что бы удачно сложились обстоятельства и талант. Ранее писал уже о таланте, ссылка: https://set.ki/post/7CdP9iV Личный вывод. Всегда нужно развивать свой подход, на малых масштабах. Так как если будет рост, будет что масштабировать.