, что ещё одна новая задача не твоя. Руководитель часто думает: если видишь проблему, понимаешь, как её решить, можешь предложить системное решение — значит, надо идти и делать. Особенно если ты привык отвечать за результат. И чем компетентнее и ответственнее специалист, тем легче ему взять то, что формально ему даже и не принадлежит.

Поэтому один из важных управленческих навыков — не только расширять свою ответственность, но и уметь её ограничивать. Если организация хочет инструмент — не всегда нужно убеждать строить сложную систему. Если бизнес не готов к внедрению решения — не обязательно становиться его главным миссионером.

Мне кажется, это тоже одна из форм профессиональной зрелости.