Мне кажется, это одна из самых обманчивых ситуаций в корпоративных инновациях.

Ты показываешь новую идею. Бизнесу нравится. Локальная команда заинтересована. Кто-то говорит: «Да, это точно нужно». Кто-то даже добавляет: «Давайте попробуем».

Выходишь со встречи с ощущением: ну всё, поехали.

А через несколько недель понимаешь, что проект почему-то никуда не едет 😅 И дело не обязательно в том, что люди передумали.

Просто «мне нравится» и «я готов это двигать» — две совершенно разные вещи.

🤝 Я особенно хорошо это почувствовала, работая с несколькими рынками одновременно. Одна команда может очень спокойно отреагировать на идею, но уже на следующий день познакомить тебя с нужным человеком и выделить ресурсы.

Другая — быть самой активной на встрече, задавать вопросы, говорить, насколько всё интересно… а потом проект месяцами остаётся где-то между другими приоритетами. И со временем я перестала измерять поддержку количеством позитивных комментариев.

Для меня настоящая поддержка выглядит намного прозаичнее: 👤 появился конкретный владелец; 📅 есть следующий шаг и дата; 💰 кто-то готов дать ресурс; 🤝 люди сами подключают тех, без кого запуск невозможен.

Вот тогда «да» действительно что-то значит. А если после встречи проект всё ещё принадлежит только innovation-команде — скорее всего, настоящего buy-in пока нет.

💡 Поэтому сейчас после особенно удачной встречи я стараюсь не думать: «Им понравилось?»

Мне намного интереснее другой вопрос: «Что они готовы сделать после этой встречи?» Пожалуй, это один из самых простых способов отличить интерес к новой идее от реального commitment.