после более 10 лет работы. За это время прошла путь от продуктовых и проектных задач до управления бизнес-единицей, P&L, сервисной моделью и корпоративными изменениями. Сейчас рассматриваю следующий этап - роль операционного руководителя бизнес-направления/ бизнес-единицы с ответственностью за рост, экономику и операционную модель бизнеса. Интересны B2B сервисы и компании, где от руководителя ждут не админ функции, а бизнес-результат.