Нанимающие менеджеры публикуют вакансии в Сетке и ищут в команду топовых специалистов: CPO, технических лидеров, руководителей продуктов, ИТ-решений и инфраструктуры. Поиск таких кандидатов вполне может занимать месяц и больше.

Мы проанализировали вакансии в Сетке от нанимающих за последнее время и собрали несколько сигналов о том, куда сейчас движется рынок найма.

1. В вакансиях описывают не задачи, а зону ответственности

Вместо требований и отдельных процессов работодатель указывает, за какой участок бизнеса будет отвечать кандидат. Нанимающие ищут сотрудников, которые способны самостоятельно найти проблему, предложить решение и изменить процесс.

Например, руководителю портфеля цифровых продуктов Альфа-Банка передают сразу два направления и 17 владельцев продуктов в подчинение. Работодатель ждёт, что он будет не просто управлять командой, а создавать продуктовую стратегию и валидировать бизнес-идеи.

В технических вакансиях от кандидатов ждут сочетания разных компетенций. Например, системному администратору в Айгринд предстоит работать одновременно с инфраструктурой, базами данных, мониторингом, сетями и инструментами разработки, а управляющий ИТ-решениями в Филип Моррис в России должен вместе с бизнесом выбирать новые технологии для бизнеса, создавать стратегию развития этих решений и проектировать архитектуру.

2. ИИ всё чаще входит в задачи руководителей

Использование ИИ-инструментов и распределение навыков на всю команду становится прямой задачей руководителя: нужно ускорять работу команды, проверять гипотезы, автоматизировать рутину и принимать более качественные решения.

ИИ больше не выделяют в отдельную задачу, а внедряют в привычные процессы. Например, в Skillaz от директора по продукту ждут, что он перестроит с его помощью сам процесс разработки, чтобы быстрее проходить путь от гипотезы до релиза.

3. Сотрудники всё чаще влияют на результаты бизнеса

Во многих вакансиях профессиональная экспертиза уже не существует отдельно от целей компании. От специалиста ждут следующего шага: понять, зачем бизнесу нужна его работа, принять решение на основе своей экспертизы и довести его до результата.

Например, продуктовому аналитику сеньор-уровня в Контуре помимо работы с базами данных предстоит проверять гипотезы, непосредственно влиять на продукт и превращать данные в бизнес-решения.

Из-за этого границы между функциями становятся менее заметными. Продуктовый менеджер работает с экономикой и клиентами, IT-специалисту приходится разбираться в бизнес-процессах, а маркетологу нужны данные и понимание коммерческих целей.

Какой инсайт откликнулся вам сильнее всего? Расскажите в комментах, с чем согласны, а с чем нет.