Если коротко, то отвечаю за результат отдельной обособленной активности. А вообще, не будучи непосредственным руководителем каждому члену команды, делаю все возможно(и немного невозможное) чтобы проектная команда двигалась в нужном направлении. В последнее время из ключевых навыков вижу большую ценность в умении декомпозировать задачу на простые действия для каждого участника проекта.

Руководить к сожалению не так много кто может. Называться руководителем и спрашивать со всех кто что сделал может много кто. А управлять действительно, выстраивать процессы, улучшать, повышать прибыль, снижать расходы, управлять, мотивировать и растить команду совсем не большинство.

Что делают руководители проектов. Собираем, анализируем, объединяем, находим единосышленников подключаем. Создаем, оформляем. Контролируем и решаем текущие вопросы… Деллигируем. Награждаем. Очень много нетворкаем лично.

В том и дело не может большинство. Особенно с много высшими. Там методички и шаблоны, а руководитель это форс мажорные ситуации и ответственные решения. На которые способен не каждый. Вы видите лишь айсберг... А на самом дела, руководитель это образ жизни, дисциплина, пример, учитель. У него нет работы у него жизнь нон-стоп 24/7 бывает и без сна, смотря какая сфера и где... Это высокая ответственность как за риски так и за сотрудников. Это не стандартные часто решения и многозадачность, много информации ТК руководитель мыслит не узко специализации, а в рамках масштаба предприятия. Должен владеть отличной коммуникабельностью, грамотной речью и психологией, отличным воспитанием и иметь ценности нравственно духовные.. За таким лидером идёт команда сама... И не за каждым.

Получаидею, прогнозирую результат (и определяют что будет считаться результатом), планирую шаги к достижению этой цели, контролирую ресурсы, ставлю задачи, согласовываю результат, чтобы он всех устроил. Как верно заметили, отвечаю за результат. По сути, беру на себя весь организационный "головняк" заказчика.

Очень большое количество людей не могут работать, если им не поставить конкретную задачу и сроки. Очень большое количество людей проворонит эти сроки, если их не контролировать.

Кнопки нажимать тоже большинство может. Видимо у одних это получается лучше чем у других

Руководство начинается не с проекта, а с себя: руководить своими потребностями, желаниями, поступками, словами, мыслями - могут не только лишь все, но не хотят. Видимо, хотят, чтобы ими руководили. Так и происходит, причём в обход сознания.

Руководить это не рукой водить) Профессионал что отвечает за результат, и для этого выстраивает архитектуру потоков информации, если прямо просто