Работа в сфере подбора персонала за последние 2 года изменилась, изменились требования к специалистам, расширились зоны ответственности. Это произошло из-за изменений 25-26 года.

Сейчас бизнес хочет видеть многофункционального сотрудника, не тот кто просто приведет кандидата, а а того кто сделает так чтобы: 1)кандидат не ушел после испытательного, 2)что бы не было текучки, 3)тратить меньше средств на подбор, 4)поддерживать конкурентноспособность среди предложений от других компаний и многое другое.

Разберем несколько ключевых моментов, как работа hr влияет на доход компании.

1️⃣Самое первое что приходит на ум, что сила в людях, в квалифицированных специалистов, которых ищет менеджер по подбору. Нашел классного сотрудника – устроил – адаптировал – сотрудник показал крутой результат базовая база 👌

2️⃣Разработка HR стратегии. Сейчас очень много компаний, где стоит задача именно на повышение бренда, на узнаваемость.

3️⃣Следущее вытекает из предыдущего пункта. Мир меняется, меняемся мы и наше представление о работе. Сейчас большинство кандидатов рассматривают вакансии с точки зрения “а какой образ жизни будет у меня, работая я в этой компании?”. HR должен дать ответ на этот вопрос, грубо говоря дать понять соискателям какой здесь вайб😁✨

4️⃣Построение сервиса. Сюда идет и скорость ответа, и скорость обратной связи, общение с кандидатом в чате и на собеседовании, работа с нанимающими менеджерами. Думаю 50% успеха собеседования первичного или вторичного зависит именно от того как интервьюер общается, насколько он заинтересован в собеседнике.

5️⃣Огромный и очень важный аспект работы это – обучение и адаптация персонала. Как бы круто ты не провел собес, но если система адаптации хромает можно месяцами мучатся с одной вакансией. Здесь нужно очень ответственно подойти к плану адаптации, найти наставника, который сможет погрузить кандидата в работу и заинтересовать, опять же показать новому сотруднику какая в коллективе атмосфера и какие есть возможности роста. И конечно разработать все эти планы по обучению, предоставить обучающие материалы, регламенты.

6️⃣Выше уже начала говорить про экономию бюджета. Да, это тоже входит в функции HR. Планирование, распределение, продвижение вакансий. За последний год все крупные площадки для подбора подняли цены на свои услуги. Поэтому нужно расширять источники поиска, искать какие то новые решения расширения воронки.

Назвала наверное самые основные и ключевые вызовы специалистам HR на данный момент, список может расширяться или уменьшаться в связи с задачами компании, размером, целями и тд.

Многие позиции обычного hr перерастают в hrbp, hr-маркетолога. Поэтому менеджер по подбору это не просто “девочка которая разбирает отклики”, “ненужное звено, посредник”, это огромная часть работы которая во многом держит бизнес на плаву.

Иногда рынок меняется быстрее, чем мы можем себе представить и быстрее чем мы можем подстроиться под условия изменяющейся среды. Здесь наверно вся суть hr, ловить эту волну и делать бизнес успешнее 😁🫶🏻