— не наш человек по культуре

очень удобная формулировка.

в ней можно спрятать что угодно: он задавал слишком много вопросов, она не смеялась над нашими шутками, человек спорил с руководителем, у него другой темп речи, другой опыт, другие способы думать.

иногда речь правда о ценностях. например, в команде не готовы к человеку, который унижает коллег или считает чужой труд пустяком.

но гораздо чаще «культура» превращается в поиск узнаваемости. чтобы было легко. чтобы человек быстро стал своим. чтобы не надо было объяснять очевидное.

а потом компания с удивлением понимает, что все в комнате смотрят на проблему одинаково.

на собеседовании полезно спросить себя не только «мне с ним комфортно?». ещё и «какую часть нашей слепой зоны этот человек может сделать заметнее?»

ответ не всегда будет удобным. зато живым.