"Свой свояка видит издалека")

Я думаю от руководителя зависит, какие у него самого критерия оценки эффективности, реальные, а не на словах. Опыт удаленки в период и после ковида показал, что большинство руководителей очень поверхностно понимают и оценивают реальную работу и реальный результат. Ведь фактически оценка может происходить по показателям, метрикам и прочим более измеримым вещам. Но то как долго многие перестраивались и в конце концов не перестроились, и показало, что визуальная картинка важнее реальных показателей. Поэтому я скорее верю, чем не верю в статью. Сюда же можно отнести наличие внедренных, постоянно работающих KPI. Это сразу говорит, что руководство знает что дополнительно приносит прибыль, как это измерять и поэтому готова доплачивать за достижения этих показателей.

Потому что, видимо, он хочет работать один за всех, поэтому, пусть сотрудники "просто говорят")) так то это ж мечта, а не руководитель.

Людям дела некогда докладывать... Иногда на то, чтобы рассказать руководству в чем проблема уходит больше времени чем на её решение.

Да, всё так.

Это эволюционное. Сумел выделиться - выиграл. А уж там есть работа или это только видимость - понятно становится позже.

вагон причин.

например, они меньше ошибаются (ничего же не делают) 🤷‍♂️

Умение срздать вид работы-это искусство..