Иногда передо мной сидит человек, у которого прекрасное резюме, хороший опыт, грамотная речь и отличные рекомендации и я понимаю: человек действительно хороший. Но я всё равно ему отказываю. Почему?

Потому что хороший кандидат ≠ подходящий кандидат.

Например:

🔹 Человек слишком квалифицирован для этой позиции. Если вакансия предполагает один уровень ответственности, а кандидат уже работал на два уровня выше — есть риск, что через несколько месяцев ему станет скучно.

🔹 Зарплатные ожидания сильно выше бюджета вакансии. И здесь нет ничего плохого ни в кандидате, ни в его ожиданиях. Просто наши возможности сейчас не совпадают.

🔹 Человек хочет карьерного роста, которого эта должность объективно не предполагает. Можно обещать ему «перспективы», но я предпочту честно сказать: «В ближайшее время этой возможности здесь не будет».

🔹 Не совпали ожидания. Кандидат представляет себе одну работу, а вакансия на самом деле про другое.

🔹 И самое сложное — я понимаю, что человек просто не будет счастлив на этой позиции.

И знаете, что интересно? Иногда кандидат воспринимает отказ как: «Я недостаточно хороший специалист». Хотя на самом деле причина может быть совершенно другой: «Вы хороший специалист. Просто сейчас мы не подходим друг другу».

Для меня профессиональный HR — это не тот, кто любой ценой закрывает вакансию, а тот, кто может сказать: «Нет, мы не будем брать этого человека, потому что через полгода он сам пожалеет об этом решении».

Да, иногда проще взять сильного кандидата и поставить галочку напротив вакансии, но задача найма — не просто закрыть вакансию.

Задача — сделать так, чтобы через несколько месяцев не пришлось открывать её заново.

А теперь вопрос к кандидатам: Вы бы предпочли получить честный отказ с объяснением причины или услышать стандартное «мы выбрали другого кандидата»?

И HR-коллеги — рассказывайте свои самые необычные причины отказа 👇