Рассматриваю новый управленческий проект 18 лет в управлении транспортом, эксплуатацией техники и операционными процессами. Прошёл путь от специалиста до руководителя крупной функции. В последней роли управлял командой более 250 человек и одновременно отвечал за несколько направлений: эксплуатацию транспорта и спецтехники, БДД, топливо, мониторинг и развитие управленческих процессов. За последние годы значительная часть моей работы была связана уже не столько с самим транспортом, сколько с построением управляемой системы: планирование и контроль, экономика эксплуатации, ТОиР, работа с подрядчиками, KPI, цифровизация и автоматизация процессов. Был руководителем проектов со стороны бизнеса при внедрении и развитии информационных систем. Работал с 1С:УАТ, телематикой, TIS/ATIS, участвовал в формировании требований к цифровому контуру и управленческой отчётности. Сейчас рассматриваю позиции уровня: • директор по эксплуатации / механизации • технический директор • операционный директор • руководитель направления по управлению активами / операционной эффективности • генеральный / исполнительный директор технического или транспортного бизнеса Особенно интересны компании с большим количеством физических активов и распределёнными операциями, где стоит задача повысить эффективность существующей системы, провести трансформацию или построить функцию с нуля. Москва / Московская область. Готов обсуждать релокацию под действительно интересную задачу. Буду благодарен за рекомендации и знакомства с компаниями, которым сейчас нужен руководитель такого профиля.