КАК ПРОВЕРИТЬ ПРОДУКТ, КОТОРОГО ЕЩЕ НЕТ?
Самая дорогая ошибка в разработке физического продукта — пытаться одним экспериментом доказать всё сразу.
Сделали прототип — решили, что есть спрос. Получили заявки — решили, что продукт удобен. Продали тестовую партию — решили, что экономика масштабируется.
Так не работает.
Разные риски требуют разных доказательств. Render может проверить, понял ли клиент предложение. Макет — удобно ли пользоваться. Рабочий образец — получается ли нужный результат. Landing — вызывает ли оффер действие. Предзаказ — готов ли клиент взять на себя хотя бы небольшое обязательство.
И даже последнее ещё не доказывает весь бизнес.
Задача Product Manager здесь не построить самый красивый MVP.
Задача — понять: какую неизвестность сейчас опаснее всего оставить неизвестной?
А потом купить ответ на неё максимально дёшево.
Иногда для этого нужен прототип. Иногда — картонка. Иногда — одна кнопка на landing.
Завод, к счастью, нужен сильно позже.
Подписывайся! Делись с коллегами и товарищами.
