Есть момент, который не обсуждают в публичном поле. Бизнес растёт, выручка идёт, команда работает. В то же время у фаундера внутри - пустота. Как будто ты не управляешь бизнесом, а бизнес управляет тобой.

Сразу скажу, что это не слабость и не кризис среднего возраста. Это точка перехода, в которой оказывается почти каждый основатель по достижении определённого масштаба. Система, которую ты создал, уже требует другого тебя - не того, кто тащит всё на себе, а того, кто умеет видеть картину целиком и отпускать. Но никто не объяснял как стать этим другим тобой, поэтому большинство просто продолжают тащить на волевых.

Внешне это выглядит как обычные операционные проблемы: буксует воронка, команда не дотягивает, отчётность показывает непонятно что. Но у всех этих проблем есть одна причина: фаундер застрял в роли, из которой пора выйти.

Я работаю на стыке двух миров. Смотрю на цифры и процессы и одновременно на то, что за ними стоит. Иногда бизнесу нужен аудит воронки, а иногда нужно просто разобраться почему ты не можешь делегировать задачи, даже когда очень этого хочешь.

Если что-то из этого откликается — напишите в личку или @kirill_kart. Начнём с короткого разговора и обсуждения вашей ситуации