Ну “уверенный пользователь 1С” - это не обычный контур кладовщика 🙂 Формулировки важны. И у меня претензия именно к ним. Вакансия должна передавать объём и специфику будущей работы так или иначе. “Складской учёт” - это не специфика и не обязанность, а направление профессиональной деятельности. Так может называться курс: “Складской учёт: тренды 2026 г”. Для примера, я бы сформулировала так: “Учёт 600 SKU в 1С: операции приёмки, отгрузки, перемещения, списания, оприходование, инвентаризации; Организация, проведение инвентаризации на физическом складе - мелкогаббаритный товар, 20 категорий, 100000 единиц, 1 раз в месяц”. Можно обойтись более общими формулировками, но они должны передвать суть, а не вызывать лишние вопросы. Так-то пользование 1С может включать заказы, счета и бесконечное количество разнотипных операций.

Юлия, мне кажется, мы по-разному читаем саму формулировку. «Уверенный пользователь 1С» в вакансии кладовщика я бы точно не трактовала как владение всем многообразием 1С и всеми возможными операциями в системе.

Контекст вакансии как раз сужает требование: приёмка, отгрузка, перемещение, инвентаризация, складская документация. То есть речь, скорее всего, о нормальной работе пользователя в конкретном участке учёта, а не об экспертизе по 1С вообще.

То же со «складским учётом». Да, термин широкий. Но рядом обязанности его довольно хорошо приземляют.

А вот с вашей мыслью про объём согласна частично: 600 SKU и 100 000 единиц - это уже не уточнение компетенции, а характеристика масштаба работы. Она нужна кандидату, чтобы понять нагрузку и соотнести её с оплатой, но отсутствие этих цифр само по себе не делает требования профессионально некорректными.

Иначе по этой логике в каждой вакансии пришлось бы публиковать почти техническое задание на рабочее место

Вот совсем не понятно 🙂 Я хорошо знакома не с гипотетическим, а с реальным складским учётом, где иногда 80% времени тратится на побочные операции и процессы. Либо нам сразу понятно, где проходит граница, либо мы потом в огне разбираемся и тратим на это ресурсы компании. Несколько дней назад ко мне обратился собственник с запросом "я не понимаю, чем заняты кладовщики, они просят не заваливать их заказами, потому что не успевают". Бизнес недополучает прибыль. Но что делать - не понятно. Либо ещё людей нанимать, либо гайки кладовщикам закручивать. Почему так происходит? Потому что никто реально не знает, что они делают буквально. Как их нанимали? На какие условия? Как им ставились задачи? Как это всё контролировать? Драма в том, что человек, устроившийся на такую работу, будет регулярно по шапке получать, и чувствовать постоянный токс и давление. Но при этом у него не будет влияния. Отсюда текучка, ошибки - потери, потери, потери. Много раз через это проходила. А вакансия - это признак вот такой культуры. Поэтому у меня подгорает.

Самая большая претензия - полное профанство рекрутёра в теме. Слишком смелые формулировки типа "организация хранения" и "уверенный пользователь 1С". Это очень широкие понятия, включающие в себя огромный объём методик и задач управленческого уровня или предполагающие глубокую узкую экспертизу. Я уже молчу про "складской учёт" в обязанностях. На эту тему целые обучения проводятся, создаётся софт и пр. Там миллиард направлений и столько же задач.

Спасибо за дополнение. Было интересно узнать ваше мнение.

Забыли организацию хранения. Чисто между делом адреску внедрить. АВС там плюс минус туда сюда.

Вот да, задача для руководителя и ИТ-команды