В середине августа от меня отвалился клиент. Не самый любимый — вечная чехарда с ТЗ, ЛПР, который то есть, то его нет, и оплата в режиме «ну ты же понимаешь». Но это был второй из двух. Остался один, золотой, с ним работаем до сих пор и как раз дожимаем проект до конца. Дальше неизвестность. Скорее всего продолжим, но строить на этом планы — так себе стратегия. С июня пассивно искал новых клиентов, в августе включился всерьёз: написал сайт vsdata.ru, собрал базу и пошёл в холодную рассылку по производственным предприятиям и интеграторам 1С и Битрикса. Рекламного бюджета нет, поэтому вариантов немного. Итог месяца: около 300 писем, 2 ответа, оба отказ. Вывод, который можно забрать себе: проверяйте свою же логику отбора. Часть писем я отправлял по триггеру открытой вакансии — компания ищет аналитика, значит данные болят, значит я вовремя. Логично же. Только если в вакансии стоит Power BI, то BI у них уже внедрён и скоро в штате будет свой человек. Я аккуратно выбрал сегмент, которому я не нужен именно потому, что у него есть моя задача. Второе: письмо на общий ящик до директора не доходит примерно никогда. Секретарь читает «предложение услуг» и закрывает вкладку, и правильно делает. Зачем пишу это публично. Внутренний голос подсказывает: «мужик с одним клиентом ведёт блог про поиск клиентов, сильно». Именно поэтому и пишу. Цель я себе поставил дурацкую — миллион выручки до 31 декабря. При чеке 120 тысяч это восемь проектов за три месяца с нуля. Реально? Почти нет. Но когда цифра висит на виду, отсидеться уже не выйдет. Счётчики: Деньги: 0 из 1 000 000 Дальше по вторникам, четвергам и субботам. Что вы делали, когда ушёл клиент, который держал половину вашего дохода?