КЕЙС. Часть 4

Переключать режимы можно в любой момент. Потому что одна и та же когнитивная система иногда должна помогать человеку работать, иногда учиться, а иногда — просто не мешать.

Вот тогда она одновременно становится и бизнес-инструментом, и инструментом развития.

Я сейчас смотрю на такие задачи примерно так.

Если в компании есть: ▪️повторяющийся класс сложных задач; ▪️сильный эксперт и/или уже существующая методология; ▪️менее опытная команда, которую надо быстро подтянуть; ▪️работа, которую нельзя нормально пояснить одним регламентом; ▪️задача не только получить результат сейчас, но и повысить самостоятельность людей,

то нужна не библиотека из 100 промптов.

Нужно вытащить наружу архитектуру экспертного мышления и спроектировать от нее когнитивного партнера.

После трех таких кейсов я, конечно, подумала: «Наверное, я изобрела велосипед» — и пошла искать референсы в индустрии.

Пока кажется, что не велосипед, а локальная адаптация нескольких очень сильных трендов.

Об этом следующий пост.