Прочитала статью про инвестиции в аддитивные технологии и про то, что инвестиции начинаются не с принтера, а с головы инженера.

Согласна. Но хочу продлить цепочку — она длиннее, чем кажется.

Автор остановился на инженере. Но: откуда берётся инженер, который способен мыслить иначе?

Не с курсов. Не с вуза. И не с принтера, конечно.

Он вырастает — или не вырастает — в среде. А среду создаёт руководитель. Или не создаёт.

И вот здесь начинается самое неприятное.

90% руководителей не создают среду, где люди хотят и не боятся мыслить, ошибаться, пробовать.

Не потому что плохие. Потому что не умеют. И даже не потому что не учили, хотя и не учили тоже. Их учили другому: выполнять план, не высовываться, не брать на себя лишнюю ответственность, закрывать KPI.

Но первая причина — мышление. Человек, который сам не умеет выдвигать гипотезы, мыслить нешаблонно, не боится ошибаться, пробовать и снова ошибаться — не умеет и среду такую создавать.

А почему не умеет? Потому что наняты удобные руководители.

Удобный — не значит плохой. Удобный — значит предсказуемый. Не спорит. Не задаёт неудобных вопросов. Не приносит риски. Не требует пересмотра правил.

Нестандартных — обходят стороной. На этапе найма, на этапе повышения. На всех этапах.

А это откуда?

Из того, как работает рекрутинг.

Рекрутер ищет не того, кто изменит систему. Он ищет того, кто впишется в неё. Это не злой умысел — это метрика. У рекрутера KPI: закрыть вакансию быстро, чтобы кандидат прошёл испытательный, чтобы нанимающий менеджер не жаловался. Нестандартный кандидат — риск. Риск — не метрика. Метрика — скорость и предсказуемость.

И вот цепочка:

Рекрутинг → удобный руководитель → отсутствие среды → инженер, который проектирует для прошлого → оборудование за сотни миллионов, которое работает просто как дорогой станок.

Автор пишет: можно купить технологию будущего и продолжать мыслить категориями прошлого. Да. Можно. И так будет происходить — снова и снова — пока мы не посмотрим на начало цепочки.

А начало — не в цехе. Начало — в кабинете, где решают нанять руководителя и HR-рекрутера, и формируют список критериев, по которым его отбирать.

Начинается — с заявленного списка критериев для отбора. И с того, КАК HR реализует задачу. Или ИИ?...

Что с этим делать — не знаю. Но точно знаю, что начинать разговор об инвестициях в аддитивные технологии с вопроса «какой принтер купить» — это ошибка. И начинать с вопроса «способны ли наши инженеры мыслить иначе» — тоже не начало. Начало — раньше. Гораздо раньше.

Цепочка длиннее. И пока мы её не видим целиком, мы будем покупать технологии будущего — и получать просто дорогие станки. Верно и в отношении станков, и в отношении информационных технологий.

#инженерия #управление #HR #лидерство #культура #экспертизаБорисовской