📌 Супергерой в бюджет не заложен.
У меня есть гипотеза.
В основу гипотезы берем сотрудников обладают высоким уровнем профессиональной осознанности, психологической зрелости и высоким уровнем личной ответственности
Внимание! Если моя гипотеза - это чушь, поправьте меня. Пост написан взрослым человеком, способным воспринимать критику. Только, пожалуйста, без цитат от бизнес-тренеров. Моя психика этого не выдержит.😁
Пожалуйста, только убедительные аргументы и сухие факты. 💫
Возможно у кого то есть подобный опыт.
Итак, давайте смоделируем ситуацию. Чистая математика и никакой магии.
Дано: На рынке труда есть вакансия на роль, допустим, Х. У этой роли есть средняя рыночная стоимость - назовем её Y. Пусть в нашем примере Y = 50 000 рублей.
Моя гипотеза: Сотрудник будет работать ровно на 50 000 рублей. Ни на рубль больше, и ни на копейку эффективнее.
Суть гипотезы в том, что от человека на зарплате 50к и от человека на зарплате 100к нельзя ожидать одинаковой производительности, самоотдачи и фонтана идей - это ненаучная фантастика.
* Важно: расчеты в примере носят демонстрационный характер, все цифры выбраны случайно.
Человек приходит на эту вакансию, соглашается на эти условия и начинает работать.
И речь больше не про компетенции, а про самоотдачу.
Я регулярно слышу от коллег истории, как человек видит системную ошибку, знает, как оптимизировать процесс или сэкономить компании бюджет, но… просто умывает руки со словами: «Мне за это не платят».
И я его понимаю! Зачем бесплатно включать режим супергероя, если в конце месяца тебе придет всё та же привычная зарплата?
А теперь главный вопрос: Давайте гипотетически перевернем ситуацию. Допустим, компания решает платить сотруднику выше рынка. Не 50к, а, скажем, с хорошим овердрафтом за ту же базовую роль.
Мотивирует ли это человека проявлять инициативу сверх его прямых обязанностей и полномочий? Включится ли у него режим «это мой личный бизнес, хочу сделать его лучше», или мы просто получим того же сотрудника, но с более высокой зарплатой?
P.S. Бренд мне за фото не платил, честное слово! Логотип заметила только сейчас 😅
· 09.10
Очень сильно зависит от человека, компании, окружения, ценностей.
Я видела, как люди на небольшом окладе работали до крови из носа (это не метафора, это реально был так), а те, у кого результат был привязан к продажам и в перспективе они могли получить в 3 раза больше, чем окладники, пинали балду и вообще никак не пытались эти деньги заработать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.10
KPI в чистом виде уже мало кого мотивирует. Для большинства сотрудников это мифическая, неосязаемая цифра. Да, перед ними выкатывают сложные таблицы и бонусные сетки, но это лишь сухая математика, которую «руками не потрогать». Я выдвинула гипотезу: в основу мотивации нужно закладывать чистый Net. Но чтобы система действительно драйвила продуктивность, компании необходим масштабный, эксклюзивный продукт и, что критически важно, стабильный поток входящих лидов. Вот тогда потенциальные бонусы начинают выглядеть по-настоящему весомо и привлекательно. Надеяться на корпоративные лозунги бессмысленно. Если у человека копеечный оклад, а львиная доля его дохода существует только в красивых презентациях, он уйдет к конкурентам при первой же возможности. И будет прав: людям нужно закрывать базовые потребности, покупать еду и оплачивать счета, а не питаться иллюзиями.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.10
Теория ограничений говорит об этом немного не так. Сторонник этой теории в принципе выступают за окладную систему оплаты.
Когда начинаются чмп эти KPI и иные системы показателей - люди начинают играть с цифрами.
Особенно это видно в продажах. Сколько наблюдала за продажниками - они всегда находят способ "взломать систему" и делают именно то, за что можно получить больше денег без лишних усилий. И не всегда это идет на пользу компании.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён