В прошлых постах мы обсуждали выгорание и почему отпуск не спасает. Одна из главных причин - ловушка "незаменимости".

Быть незаменимым приятно: к тебе идут за советами, без тебя не принимают решения, телефон разрывается. Кажется, что это показатель крутой работы. Собрал 5 вредных советов, как достичь этого идеала.

1. Замкните все решения на себе Пусть команда согласовывает с вами архитектуру, сроки и желательно названия переменных. Даже если человек способен всё решить сам - требуйте созвона и вашего одобрения. Вскоре сотрудники разучатся решать без вас даже базовые вопросы.

2. Храните весь контекст в голове Не записывайте договорённости и не объясняйте причины решений. Кто-то не понимает, что делать? Пусть идет к вам на поклон. Документация вообще опасна - она делает людей слишком самостоятельными.

3. Забирайте самые сложные задачи Сами проектируйте архитектуру и чините критичные баги. Команде оставьте задачи попроще - чтобы случайно не ошиблись. Со временем сложные таски можно будет поручать только вам.

4. Не давайте сотрудникам ошибаться Видите неидеальное решение? Немедленно вмешайтесь и расскажите, как надо. Человек не научится видеть риски, зато прямо сейчас всё будет по-вашему. Настоящий руководитель не растит самостоятельность, он руководит за всех.

5. Станьте единственным интерфейсом команды Ни в коем случае не пускайте разработчиков общаться с бизнесом и смежниками. Выступайте прокси-сервером: все хотелки и конфликты должны идти строго через вас.

Поздравляю, вы абсолютно незаменимы!

Правда, есть нюансы: теперь вы больше никогда не сходите в отпуск без ноутбука, вас вряд ли повысят (ведь без вас всё моментально рухнет), а то самое выгорание станет лишь вопросом времени. Парадокс в том, что по-настоящему крутой руководитель - это тот, кто сделал себя заменимым для операционки.

Признавайтесь, какой из вредных советов нет-нет да и хочется применить на практике?

#mgmt #team