С чем сталкиваются сегодня предприниматели и собственники среднего бизнеса? Возникающие перед руководителями вызовы на сентября 2026 года в России оказались очень разными.

Заметки со встречи с предпринимателями:

В экономике страны кризис, налоги растут, операции сокращаются, зарплаты падают и люди начинают искать другую работу, покидают компанию.

Коллектив вырос и пошел рассинхрон в действиях и понимании ситуации и стратегии.

Внутри ощущение «выживаем», а вовне приходится транслировать «развиваемся» или хотя бы «справляемся».

Дилемма: «тотальный контроль» или «широкое делегирование, а потом разгребаем проблемы».

Сложность перехода от семейной модели бизнеса к системному управлению и масштабированию.

Сплоченность команды в режиме выживания падает. Создаем и развиваемся командой, а выживать часто пытаются по-одиночке.

Сотрудники горят ярко, но недолго. Требования высокие, растем быстро, но людей в таком ритме приходится часто менять. Выгорают и уходят.

Мы растем х3 в год и это проблема.

Запросы и кейсы:

Как войти новому лидеру в уже сложившийся коллектив?

Как поддерживать команду удаленно?

Какие могут быть у сотрудников опоры, кроме личной поддержки от руководителя?

Как делегировать так, чтобы потом на расхлебывать последствия?

Как удержать сильных сотрудников на падающем рынке при снижении зарплаты?

P.S. Вас что-то удивляет в этих тезисах и запросах? С какими столкнулись сами в этом году?