Даже ясная стратегия и принятые решения не гарантируют движения вперёд. Решающим фактором становится способность управленческой команды удерживать общий фокус, договариваться о приоритетах, распределять ответственность и действовать как единая система.

Чем сложнее бизнес-контекст, тем выше цена рассогласованности на уровне первых лиц: инициативы реализуются медленнее, решения требуют дополнительных согласований, а руководителю компании приходится вновь включаться в операционное управление.

13 октября BITOBE совместно с ДКС, ПМСОФТ и компанией «8 эмоций» проведёт Консалтон «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии». Участники обсудят, как выстроить взаимодействие между руководителями так, чтобы команда поддерживала исполнение стратегии, а не создавала дополнительные барьеры.

В результате вы сможете: - Задать содержательную рамку разговора о роли управленческой команды в реализации стратегии. - Применить современные подходы к развитию управленческих команд из экспертного выступления Наталии Боровиковой. - Участвовать в пленарной дискуссии с бизнес-лидерами, HR-руководителями и партнёрами встречи. - Обсудить реальные примеры и нестандартные решения из практики компаний. - Стать свидетелем торжественной церемонии вручения премии «Чёрный лебедь в HR» и познакомиться с 13 неординарными HR-проектами и решениями. - Завершить встречу свободным общением и профессиональным нетворкингом.

Консалтон — это авторский формат BITOBE, где вместо череды докладов — совместный поиск решения реального бизнес-кейса. Название соединяет слова «консалтинг» и «марафон»: за ограниченное время участники вместе с экспертами и управленцами-практиками находят рабочие решения.

Регистрируйтесь на мероприятие, пока ещё есть свободные еста 👩‍💻