Добрый день. Меня зовут Олег Ложников. Я финансовый директор с опытом более 19 лет в финансах и управлении. Работал в промышленности, строительстве, ОПК и банковском секторе. Последние годы моя основная специализация — управление финансово-экономической функцией компаний: бюджетирование, казначейство, корпоративное финансирование, инвестиционный анализ и построение финансовых команд. Если говорить о том, в чём моя основная ценность для бизнеса, — я умею выстраивать финансовую систему так, чтобы она не просто контролировала компанию, а помогала ей развиваться. Например, на последнем месте работы я отвечал за финансирование группы компаний, работу с банками, кредитным и факторинговым портфелем и управление ликвидностью. Мы существенно расширили пул банков-партнёров — до более чем 15 финансовых организаций. В результате удалось снизить средневзвешенную стоимость финансирования примерно на 20% и при этом увеличить объём привлечённых средств на 50%. До этого я работал заместителем генерального директора по экономике и финансам в EPC-компании. Там одной из ключевых задач было фактически построить финансовую службу с нуля. Я сформировал блоки бюджетирования и контроля, казначейства, инвестиционного анализа и корпоративного финансирования, выстроил бюджетный цикл, регулярные БДР и БДДС, автоматизировал казначейские процессы. Есть у меня и достаточно большой опыт работы с ГОЗ. Более пяти лет я отвечал за финансово-экономический блок компании в ОПК: бюджетирование, инвестиционные проекты, финансирование, банковские гарантии, спецсчета и казначейское сопровождение. Там же инициировал внедрение 1С ERP и формализовал процессы инвестиционного анализа. Отдельно я бы отметил банковский опыт. Почти девять лет я проработал в Альфа-Банке, в том числе руководителем регионального подразделения с командой около 300 человек. Это дало мне хорошее понимание того, как банки принимают кредитные решения, как устроены кредитные комитеты и как правильно структурировать финансирование уже со стороны корпоративного клиента. Поэтому я бы сказал, что моя сильная сторона — сочетание трёх вещей: финансов, управления и понимания бизнеса. Я умею работать и с операционными задачами — ликвидностью, бюджетами, финансовым контролем, — и с задачами развития: финансированием, инвестиционными проектами, автоматизацией и трансформацией финансовой функции. Сейчас мне интересна позиция, где финансовый директор действительно участвует в принятии управленческих решений и работает в партнёрстве с собственником или генеральным директором. Для меня важно не просто поддерживать существующую систему, а помогать бизнесу становиться финансово устойчивее, эффективнее и создавать возможности для дальнейшего роста.