Я начинал инженером, потом 15 лет строил продукты и отвечал за их экономику. Главный вывод за это время: самые дорогие проблемы бизнеса не помещаются в одну функцию.

Продукт без понимания технологии — красивая презентация, которая ломается на первой интеграции. Технология без бизнеса — R&D, который годами не становится выручкой. Бизнес без продукта — стратегия, которая не доживает до исполнения.

Каждая функция уверена, что узкое место — у соседей. А оно на стыке, где за систему целиком никто не отвечает.

Поэтому роль продуктового руководителя для меня — не «владелец бэклога» и не «переводчик между бизнесом и разработкой». Это человек, который соединяет технологическую возможность, продуктовую ставку и экономику в одну работающую систему — и отвечает за результат в P&L, а не за количество выпущенных фич.

Инженерный бэкграунд помогает разобрать сложную систему на ограничения. Продуктовый опыт — превратить их в стратегию и ставки. Взгляд через экономику — довести до денег.

Вопрос к коллегам-руководителям и HRD: когда вы ищете CPO, что для вас важнее — глубина в продукте или способность держать стык с технологиями и P&L?

#CPO #продуктовыйменеджмент #управлениепродуктом #технологиивбизнесе #лидерство