Проект на 100+ млн, 10 подрядчиков, сроки горят? Меня зовут Павел Бухтеев. Я управляю инженерными проектами полного цикла: от ТЗ и проектирования до поставки, монтажа и пусконаладки. Ищу позицию руководителя проектов / prject manager в компании, где есть сложные инженерные задачи. За 7 лет — 200+ строительно-монтажных проектов. Управлял портфелем из 7 параллельных проектов с общим бюджетом 100+ млн ₽ — все сданы в срок, в бюджете и без штрафов со стороны заказчика. Что я закрываю: — Беру на себя роль «единого окна» для заказчика: технические вопросы, бюджет, сроки. — Свожу вместе проектировщиков, конструкторов, поставщиков, производство и монтажников. — Считаю себестоимость и риски, готовлю закрывающую документацию, прохожу экспертизы (10+ положительных заключений). — Работаю с грузоподъемным оборудованием, металлоконструкциями, инженерными системами и OEM-оборудованием. Я не просто менеджер — я инженер. Сам считаю себестоимость, читаю чертежи, могу заменить проектировщика на этапе согласований и говорю с техническими специалистами на одном языке. Включён в Национальный реестр специалистов (НРС № П-177706). Если вашей команде нужен технический лидер, который возьмёт проект под ключ, готов обсудить сотрудничество.