иногда человеку торжественно делегируют задачу, а потом каждые два дня спрашивают, как именно он её делает.

решения приносят на согласование. письма просят показать перед отправкой. на встречах руководитель отвечает вместо него, потому что «так будет быстрее».

формально задача у человека есть. по факту она всё ещё лежит у руководителя, просто теперь двумя руками держат её оба.

от такого делегирования устают все. руководитель уверен, что снова всё тащит. сотрудник чувствует, что ему не доверяют. а команда наблюдает, что самостоятельность — это слово, которое хорошо звучит в презентации.

можно начать с малого: перед передачей задачи назвать решение, которое человек вправе принять без возвращения наверх.

не весь мир. одно конкретное решение.

это уже больше похоже на доверие, чем на красивый глагол в планёрке.