Про поиск работы, «красивые слова» и то, что остаётся за кадром.

Часть 2.

Про HR-функцию, которую пытаются свести к «подбору».

Отдельная боль — это когда всю HR-функцию сводят к подбору. «Ты же HR — вот и найди нам людей». А то, что HR — это ещё и адаптация, мотивация, оценка, развитие, кадровый резерв, работа с удержанием, HR-аналитика, корпоративная культура — это как будто не считается.

В итоге в вакансиях на HR-специалиста и даже на HRD пишут: — «закрывать 15 вакансий в месяц»; — «обеспечивать поток кандидатов»; — «работать с воронкой подбора».

А про то, что HR должен строить систему, работать с руководителями, снижать текучесть и удерживать людей — забывают. Или считают, что это «само собой разумеется».

Не разумеется. Это отдельная работа, и она не делается в промежутках между собеседованиями.

Про «достижения» в процессных вакансиях.

Отдельный жанр — это когда в вакансии специалиста по кадрам, кадровому делопроизводству или HR-администрированию требуют расписать «результаты и достижения» на предыдущих местах.

Какой, к чёрту, результат у кадровика?

Ты оформляешь приёмы и увольнения. Ведёшь табели. Готовишь справки. Следишь за сроками. Это процесс, а не проект. Это работа, которую надо делать вовремя и без ошибок. Здесь нет «достижений» в том смысле, в котором их ждут.

Или, может, достижение — это то, что за год не было ни одного штрафа ГИТ? Или то, что ты вовремя сдала всю отчётность? Или то, что у тебя ни один сотрудник не остался без ответа на запрос?

Это не «кейсы с цифрами». Это качество процесса. И требовать от кадровика «подтверждённых достижений» — это непонимание сути профессии.