Понять, что ты перерос должность, сложнее всего тогда, когда на работе всё вроде бы нормально. Задачи знакомые. Результат получается.

Руководитель доволен. Можно так работать ещё несколько лет и обнаружить, что стажа стало больше, а уровень остался примерно тем же. Скука здесь плохой критерий. Как и количество лет в должности.

Я бы смотрел на то, меняется ли уровень работы, которую тебе доверяют.

То, что год назад было сложной задачей, сегодня стало обычной? Значит, вырос.

Раньше по отклонению приходилось идти к руководителю, а сейчас можешь сам разобраться и принять решение? Тоже рост.

Стала шире зона ответственности, появились более сложные задачи, проекты, люди, бюджет, смежные процессы — уровень работы меняется.

А если меняется только количество?

Было пять однотипных задач — стало десять. Был один станок — стало два таких же. Вёл десять клиентов — теперь двадцать.

Работы больше. Но для следующего карьерного шага нового опыта может почти не появиться.

Полезно раз в несколько месяцев сравнивать себя не с коллегами, а с собой год назад.

Что я сейчас умею делать такого, чего не умел тогда? Какие решения теперь принимаю самостоятельно? Какую работу мне сегодня можно доверить, которую год назад ещё нельзя было?

И ещё один вопрос, который хорошо отрезвляет: если завтра я пойду на должность уровнем выше, чем я докажу, что уже готов к ней?

Если ответ есть — текущая работа продолжает создавать карьерный капитал.

Если год проходит, а ответ почти не меняется, должность начинает превращаться в место, где ты просто хорошо делаешь уже знакомую работу.

Это ещё не означает, что надо увольняться.

Сначала имеет смысл посмотреть, можно ли вырасти внутри компании: взять более сложные задачи, расширить ответственность, получить проект или перейти на следующий уровень.

Но если такой возможности нет, время само по себе уже не работает на карьеру.

Через ещё два года стажа станет больше. Вопрос в том, станет ли больше того, что тебе можно доверить.