Есть момент, который я сам прошёл и который вижу у других руководителей маркетинга. Поначалу кажется, что твоя ценность в том, что ты лучше всех разбираешься в инструментах. Быстрее всех настроишь, качественнее всех напишешь, глубже всех проанализируешь. И когда ты становишься руководителем, очень сложно отпустить эту роль. Я помню, как в первый год на позиции руководителя маркетинга продолжал лезть во всё. Сам правил тексты, сам проверял настройки, сам переделывал то, что делали другие. Мне казалось, что так я держу планку. А на самом деле я мешал команде работать и не выполнял свою настоящую работу. Потому что моя работа в тот момент была уже не в том, чтобы делать. А в том, чтобы создавать условия, в которых другие делают хорошо. Это оказалось сложнее, чем я думал. Отпустить роль главного специалиста - это не про то, что ты становишься хуже. Это про то, что ты меняешь точку приложения усилий. Ты больше не лучший исполнитель. Ты тот, кто определяет, что делать, в каком порядке, и кто за это отвечает. И вот здесь важно понять: если руководитель остаётся лучшим специалистом в команде, он не выполняет свою работу. Он выполняет работу специалиста, только теперь ещё и с ответственностью за команду. Я видел это у многих. Человек становится руководителем, но продолжает жить в старой роли. И команда это чувствует. Люди перестают брать ответственность, потому что знают: руководитель всё равно всё переделает. Инициатива умирает. Все ждут, что скажет он. В какой-то момент я понял: моя задача не в том, чтобы быть лучшим. Моя задача - сделать так, чтобы команда работала как система. Чтобы каждый знал, за что отвечает, и мог делать свою работу без моего постоянного вмешательства. Это не значит, что я перестал разбираться в маркетинге. Наоборот, я стал смотреть шире. Но я перестал быть главным исполнителем. И это освободило и меня, и команду. А вы замечали за собой это? Сложно ли вам отпускать роль главного специалиста?