Про принятие решений, или когда уже надо действовать.

"Если бы меня попросили описать в нескольких словах качества, присущие хорошему руководителю, я сказал бы, что основное - это умение принимать решения. Вы можете использовать самые мощные компьютеры в мире, строить различные таблицы и графики, но в конце концов, когда вся информация будет собрана, наступит время действовать” Ли Якокка “Я менеджер”

Сейчас очень классно можно собрать аналитику и план действий в ИИ, нарисовать много таблиц, построить графики и назначить дедлайны.

Проблема как всегда - в человеке. И вопрос не только в том, какие данные ты загрузил в ИИ для анализа (мы все знаем, как умалчивать сложные моменты, или наоборот драматизировать. иногда - не смотреть в удручающие цифры, или приукрашивать их), тут кое-что другое.

После того, как есть достаточное (я подчеркну ДОСТАТОЧНОЕ) количество данных и вариантов остается только одно - ДЕЙСТВОВАТЬ. И именно здесь случаются затыки. Вот это: -я еще немного подумаю -мне недостаточно информации -с кем бы еще посоветоваться

Знаете, сколько раз ко мне приходили на стратегические созвоны с такими проблемами? Маша, помоги, что нам нужно еще улучшить, где что подкрутить. А вам не надо улучшать, вам, черт возьми, надо делать. Потому что иначе на выходе просранное время и возможности, вылизанные но совершенно бестолковые решения.

Одно время у нас в банке был руководитель - опасаясь самостоятельно и резко принимать решения - учредил и собирал регулярно неимоверное количество комитетов, советов, рабочих групп. На их встречах длительностью по 2 часа демонстрировались презентации (их готовили минимум дня по 3…), обсуждались планы и стратегии, недостаток в собранных цифрах и некорректность формулировок. Все было оч круто, но решения в итоге не принимались или принимались поздно, осторожно, с оглядкой на назначенных “ответственных исполнителей”. В итоге все очень нехорошо закончилось, но это уже другая история.

Наверное тут должен быть очень умный вывод, но он будет простой - если уж ввязался в драку бизнеса, руководства и лидерства - принимай решения. Определяй эту самую достаточность информации и газуй.

А если боишься ошибиться - меняй отношение к ошибкам, относись к ним как к гипотезам. Ну или - в найм. Там тоже ошибаешься, но вроде как ответственность можно разделить.