Сейчас в компаниях разворачивается масса изменений. Одни структуры размываются, другие появляются. Меняются зоны ответственности, руководители, приоритеты. Люди работают так же много, а результата нет. И первый диагноз, который ставит HR и сам руководитель, — выгорание.

Но это не всегда оно.

Исследование Gartner 2025 года показало: 48% сотрудников, демонстрирующих симптомы выгорания, на самом деле переживают реакцию на организационную неопределённость. Причина не в объёме работы, а в невозможности понять, что от тебя ждут и как измерить свой вклад.

Исследование McKinsey 2026 года подтверждает: в компаниях, где роли и приоритеты размыты, вовлечённость падает даже у тех, кто не увеличил нагрузку. Люди тратят энергию не на работу, а на попытки сориентироваться.

Симптомы похожи: усталость, снижение мотивации, цинизм. Но лечится это иначе. Выгоранию нужен отдых и восстановление. Псевдовыгоранию нужна ясность. Пока человек не поймёт, где его границы, за что он отвечает и как его результат связан с общим, он будет выдыхаться без всякого перегруза.

Мы сделали короткий квиз, который помогает отделить одно от другого. Он не даёт диагноз, но помогает увидеть, где причина: в человеке или в системе вокруг него.

Если хотите проверить, как это работает в вашей команде, зарегистрируйтесь по ссылке.

https://getglobal.ru/incoming-events/#registerform

Сталкивались с тем, что команда «выгорает», хотя нагрузка не менялась? #hrсреда