Один из самых сложных моментов в управлении — не запустить проект, а вовремя признать, что первоначальный план больше не работает. Чем больше уже вложено денег, времени, репутации и личных обещаний, тем тяжелее остановиться. В этот момент обсуждение будущего проекта незаметно превращается в защиту прошлого решения. В статье на РБК: Ошибка уже случилась: почему не стоит продолжать за нее платить разбираю, почему руководители попадают в эту ловушку, как команда начинает фильтровать плохие новости и какой вопрос помогает вернуть разговор из эмоциональной плоскости обратно в управленческую: если бы сегодня мне предложили заново вложить в этот проект следующие деньги и месяцы работы, зная всё, что я знаю сейчас, согласился бы я?

Tg: https://t.me/myleadpath E-mail: Vorontsovp@gmail.com