Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера.
И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках!
Что с этим делать?
1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите…
2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера». В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы.
P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком.
· 2 ч
В одной команде был у нас чел, душа компании, трындел так, что все слушали, на совещаниях заливался соловьем, души все не чаяли, но как по делу поговорить - ступор, молчит сидит, на вопрос не ответит, ничего не расскажет, не пояснит, сам с вопросом никогда не придет, дела хуже некуда, но зато коммуницировал по неформальным беседам предельно максимально! Все пишут что должен коммуницировать, а что в это умение вкладывается?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 1 ч
Тут как раз автор все толково разложил. Речь о коммуникации на языке согласующего подразделения. Это почти никак не пересекается с неформальным общением. Речь в посте про общение формальное и учитывающее специфику приоритетов и задачи визави.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён