Сегодня наткнулась на пост …

Работодатели стали осторожнее при найме. И на это есть причина. Ошибка при выборе сотрудника обходится компании очень дорого. Сначала нужно разместить вакансию, оплатить работу HR или кадрового агентства, потратить время на поиск и собеседования. Но основные расходы начинаются после найма. Сотруднику нужно платить зарплату, обучать его, адаптировать и погружать в процессы. И представьте, что через месяц выясняется: человек не справляется или просто уходит. Компании приходится начинать всё заново и снова нести расходы. Именно поэтому работодатели всё чаще проводят по 3-5 этапов собеседований, дают тестовые задания и тщательно проверяют кандидатов. Но даже пять собеседований не гарантируют успешного найма. Реальные компетенции сотрудника окончательно проявляются только в работе. Поэтому сегодня недостаточно просто иметь хороший опыт. Важно уметь правильно его презентовать и показать работодателю свою ценность.

Но, на мой взгляд, у этой проблемы есть и обратная сторона, которая имеет право на жизнь. Часто пишут , что важно правильно презентовать свой опыт. Но кто именно оценивает эту презентацию? Часто HR, который не разбирается в специфике работы. Получается, что в требованиях от кандидата глубокие знания, а от того, кто его отбирает — только умения читать резюме и задавать вопросы по скрипту.

Не кажется ли вам, что корень "дорогого найма" кроется еще и в том, что оценка кандидатов проводится людьми, которые не всегда могут оценить их реальную квалификацию? Кандидаты по поиску что скажите ?