Представляю вашему вниманию ещё одну неэффективную меру контроля – материальная мотивация работников за нулевые показатели происшествий. Кстати, я очень редко наблюдал и слышал о таких «мерах поддержки», но подобное имеет место быть. Пару раз мне попадались вакансии на HH, где о таких действиях заявляют напрямую в качестве преимущества. Я долго пытался их найти, но попытки не увенчались успехом. Ладно ещё когда эта позиция только «на словах», но кто-то утвердил целое Положение! В дополнении к вышеуказанному мне рассказывали про компанию, в которой платят за сообщение о небезопасных условиях труда. Казалось бы, логика проста: работаешь безопасно / сообщаешь о происшествии – получаешь надбавки. Это основой аргумент должностных лиц, которые поддерживают такую идею. Однако, фактически схема работает совершенно по-другому. В предыдущей публикации я рассуждал про материальную составляющую. В добавок к этому хочу напомнить о том, что материальная поддержка в подобных случаях в общем и целом является неэффективной мерой контроля. В таких организациях работники сообщают о происшествиях / якобы работают безопасно не потому что они этого хотят, а потому что за это платят. Кроме того, под понятие «травматизм» можно отнести даже небольшой вывих пальца на производстве. Как думаете, если мелкие происшествия можно скрыть, будут ли о них сообщать? Конечно же нет, иначе можно остаться без вознаграждения💵 То же самое работает и в обратную сторону – работник будет сообщать о всём что угодно лишь бы получить деньги. Грубо говоря, если он увидит, что не там стоит швабра – так он сразу сообщит об этом своему непосредственно руководителю. Он даже не знает несёт ли это какой-либо риск, но мало ли, вдруг «прокатит» и он получит премию. Тут ещё нужно понимать что будет с сотрудником, где выявленный недостаток относится к его зоне ответственности. Если первого накажут, а второму, грубо говоря, заплатят ≈50% от лишенной премии первого, то это больше похоже на «подставу»😅 В конечном итоге все эти случаи создают некую «иллюзию обмана». Компания, вроде, отчиталась, что в текущем месяце не было травм, но на самом деле это скрыли исключительно ради того, чтобы работники получили бонус. Здесь включается тот самый «таймер отсчёта», которая рано или поздно приведёт к серьёзным последствиям. Безусловно, есть люди, которые хотят работать безопасно, знают многие требования и сообщают о нарушениях в первую очередь потому что они хотят этого. Если говорить про внедрение мер контроля, то о них нужно рассуждать глобально. В данном случае сразу станет ясно, что мероприятие по сути своей не несёт никакой пользы. А та самая малая часть работников, которые хотят работать безопасно – они будут сообщать о нарушениях чаще всего в любом случае. Одними из самых эффективных мер контроля считаются нематериальное вознаграждение, например: 1. Повышение в должности / перевод на более интересную работу (например, за продвижение стандартов организации). 2. Благодарственное письмо / памятный подарок. 3. Чувство принадлежности коллективу. 4. Предоставление первоочередных прав (например, право на выбор отпуска в любое время). 5. Хорошие рабочие условия (имеется ввиду требования сверх положенного). Некоторым вообще даже приятно от элементарного «спасибо»🙂 Платить людям конечно нужно, ведь деньги – наш главный мотиватор. Однако, для материальных вознаграждений нужен грамотный подход и только в сочетании с другими мероприятиями по соблюдению требований безопасности они будут работать разумно.