Руководитель берёт толкового исполнителя и начинает его растить: даёт сложные задачи, свободу, ответственность за менее опытных коллег. И через месяц находит его резюме на hh.

«Перегорел» — думает руководитель. И не понимает, что сам же потушил человека.

Это происходит, когда мы бессознательно мотивируем людей тем, что им не нужно.

Свобода решений, сложные задачи, круг подчинённых — такой может быть доска желаний у эксперта.

А на исполнительном уровне человеку нужны чёткие правила и понятные задачи, а не дети-джуны на руках. То, что руководитель считал ростом, для него — ночной кошмар.

Валюта мотивации у каждого своя. И платить человеку чужой валютой — самый дорогой способ его потерять.

я не автор этого текста, но содержание настолько откликается, что не смогла не поделиться