🏢 Uber сократил три тысячи человек и заодно разобрал собственную бюрократию
Компания режет 3300 сотрудников, это 10% штата. Но интереснее не цифра увольнений, а то, что именно режут: управленческий слой уменьшается на 20%, часть менеджеров переходит в обычные исполнительские роли без подчинённых. Число крошечных команд из 1-2 человек сокращается вдвое, а долю сотрудников дальше 7 уровней согласования от CEO хотят срезать на пятую часть.
Хосровшахи признал прямо: пять лет быстрого роста создали лишние слои координации и размытую ответственность. Разбирают саму структуру, которая сама себя усложнила.
Знакомая ловушка для любого руководителя команды: больше людей в подчинении редко значит быстрее работа, чаще - лишний круг согласований. Иногда помогает только одно - физически убрать уровни между тем, кто решает, и тем, кто делает.
