надёжных людей редко оставляют в покое.

если нужно срочно — им. если клиент сложный — им. если новенькому надо помочь — тоже им.

сначала это выглядит как признание силы. человеку доверяют важное, к нему идут, на него можно опереться.

потом он замечает, что у остальных есть время пробовать новое, ошибаться, исчезать на обучение. а у него есть ещё один срочный проект, потому что он же справится.

так надёжность иногда становится очень странным видом наказания.

руководитель может этого даже не хотеть. просто в моменте легче положить задачу туда, где она точно не развалится.

но сильный сотрудник — не аварийный генератор. если всё критичное годами идёт через одного человека, мы не выращиваем опору. мы её медленно истощаем.

задайте таклй уважительный вопрос: «какую часть твоих задач нужно у тебя забрать/ делегировать, чтобы у тебя осталось место для следующего шага?»